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大兴安岭林业集团公司为进一步创新管理方式，促进工作提质增效，韩家园林业局从建立健全各项规章制度做起，在四个方面完善管理体系、细化管理要求，创出良好的经济效益。一是完善产品质量管理体系。进一步完善《贮木场木材质量管理办法》、《产品质量百分考核标准》，把产品质量各项指标落实到基层工段、班组和个人，有效的把住了原条设计、量材、产品鉴定、选材四道关，与去年同期相比，木材产品合格率达到99.8%，提高了0.2个百分点。

二是完善木材装车管理体系。修订出台了《木材拨付稽查管理办法》、《木材装载管理办法》等一系列制度和办法，规范工作标准并对装车质量进行打分考核，促进了装车质量的提高。

三是完善场区管理体系。制定了《场区安全防火管理办法》、《外来人员入场规定》、《剩余物管理办法》等多项场区管理制度，加大了对造材剩余物的管理和控制，统一规放造材剩余物7000立方米。

四是完善费用管理体系。坚持从小处抓起，加强财务管理，完善各项财务制度，有效的控制了不合理费用支出。加强原材料管理，进一步完善了《韩家园贮木场燃、材料、用电管理承包制度》和奖惩措施，将各段、队、站材料费用承包到底，在材料的使用上实行以旧换新、以废换旧、修旧利废等措施，使材料物尽其用实现最大的利用价值，减少了新材料的投入，同时，严格压缩人、车、会、电话等方面的费用，实行公用经费和专项经费包干，坚持定期审核。

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